Wie oft ich den Satz „Oh mein Gott, wir brauchen neue Mitarbeiter und zwar nicht JETZT, sondern GESTERN!“ gehört habe, weiß ich nicht mehr.

Bei nahezu Vollbeschäftigung, wie sie in manchen Metropolregionen derzeit herrscht, ist die Hilflosigkeit verständlich und nachvollziehbar. Dennoch ist mir in meiner langjährigen Berufstätigkeit im Personalbereich der unterschiedlichsten Branchen stets erfolgreich nicht nur die schnelle, sondern auch nachhaltige Stellenbesetzung gelungen.

Ich verrate Ihnen an dieser Stelle auch mein Geheimnis: Ruhe bewahren, nicht in operative Hektik verfallen á la ‚Dann machen wir schnell eine Ausschreibung‘, – denn damit handelt man sich schnell mehr Probleme ein, als einem lieb ist!

Ein simples Anforderungsprofil ist die Geheimwaffe. Sie werden sehen: die Mühe lohnt sich und es geht in nur 4 Schritten zum Erfolg:

1. Analyse des Aufgabengebietes
2. Anforderungskriterien sammeln
3. Anforderungskriterien unterteilen
4. Anforderungskriterien gewichten

Zusätzlich mit Mehrwert wird belohnt, wer sich bei den Formulierungen noch um Klarheit, kurze Sätze, Eindeutigkeit, Geschlechtsneutralität und Nutzenorientierung bemüht.

Ein solches Anforderungsprofil ist anschließend nämlich vielfältig nutzbar als Basis für

• Stellenausschreibung (ohne AGG-Falle wie oben)
• Erfolgreiche Neueinstellung
• Einarbeitungplan
• Personaleinsatzplanung
• Personalentwicklung
• Stellenbeschreibung
• Mitarbeitergespräche aller Art (z.B. Gehalts-, Konfliktgespräch)

Benötigen Sie Unterstützung bei der Erstellung?

Kein Problem: ein von mir entwickelter Vordruck hilft Ihnen dabei, zum Anfordern genügt eine kurze Mail an mich.

Fehlt Ihnen hierzu die nötige Zeit? Dann sprechen Sie mich an: ich helfe gerne und löse diese Aufgabe im Handumdrehen für Sie!